Welke tools en technieken worden gebruikt door een professionele coach?

Wat doet een coach, en welk nut heeft dat (kan dat hebben) voor u? Natuurlijk kunnen we hier uit de doeken gaan doen wat coaching wel of niet is. Enkele definities de revue laten passeren. En mogelijk hier en daar wat (harde) noten kraken.

Maar zeg eens eerlijk. Zit u daar op te wachten?

nee toch?

U wilt gewoon weten wat een coach doet en of dat mogelijk voor u van belang kan zijn. Misschien heeft u wel eens over coaching gehoord. Mogelijk heeft u hier en daar wel eens een 9loslopende) coach ontmoet. En nu, nu wilt u eigenlijk het fijne er wel eens van weten voordat u met een van die coaches (of een andere) in zee gaat.

Laten we daarom de vraag wat een coach doet eens omdraaien en meer op u richten.

Stelt u zich eens voor. U heeft zojuist ene coachtraject afgerond. Het heeft u wel een aardige duit gekost. Maar u had het voor geen goud willen missen. Nee echt, u bent blij dat u het (endelijk dan toch) heeft gedaan.

Zoals gezegd. Stelt u zich die situatie eens voor.

Wat wilt u dan na dat succesvol afgeronde traject hebben dat u nu nog niet heeft?

Dat is de hamvraag. Want stel, u heeft dat ook echt. dan is die coaching inderdaad een prima keuze geweest. En ja, dan is het natuurlijk de investering in tijd en geld ook waard.

Wat bedoel ik met 'heeft u aan het eind wat u nu nog niet heeft'?

Laat ik eens een paar voorbeelden geven.

• Stel u beschikt over een tiental concrete technieken waarmee u veel doeltreffende leiding kunt geven aan uw (project) team. Mensen snappen u in één keer, doen wat ze afspreken, en alles loopt aanmerkelijk soepeler dan nu. Kan zinvol zijn toch?
• Of stel. U heeft een drietal technieken waarmee u lastige kritiek (die u nu steeds van slag maakt) eenvoudig kunt pareren. Niet langer van slag. Niet langer nerveus. Ook niet gek, toch?
• Oké, nog een voorbeeld dan. Stel, u heeft na afloop vijf nieuwe concrete klanten voor uw eigen (advies) praktijk. En u weet ook om elke maand nieuwe klanten te vinden en aan te trekken. dat komt uw praktijk als zelfstandig professional natuurlijk prima van pas. Toch?

Al een beetje idee wat het zoal zou kunnen zijn dat u na afloop van dat coachtraject heeft dat u nu nog niet heeft?

Natuurlijk dient u nu zelf na te denken wat u zelf wilt hebben. (Of u belt met een coach en probeert er in het telefoongesprek achter te komen of die coach u snapt en u aan zulke concrete zaken kan helpen).

Goed, nu terug naar de vraag: "Wat doet een coach?"

U snapt het antwoord inmiddels wel: een (goede) coach helpt u om de door u gestelde doelen zo snel en duurzaam mogelijk te realiseren, zodat de door u geïnvesteerde tijd en kosten ruimschoots worden goedgemaakt door de bereikte resultaten.

Er zijn vele coaches. En er zijn veel coachtechnieken. Maar uiteindelijk maakt u dat allemaal geen klap uit natuurlijk. Als u maar krijgt wat u hebben wilt. Toch?

Benieuwd waar u zulke coaches kunt vinden? Kijk dan eens op de site van De Wandelende Coach. Hun resultaatgerichte coaching zou u zomaar eens echt op weg kunnen helpen om uw doelen te realiseren. En dat wilt u natuurlijk voor geen goud missen. Toch?

Criteria Coach Opleiding

Wat zijn criteria voor een goede coach opleiding? Als u goed wilt kunnen coachen - dat wil zeggen concrete resultaten met uw klanten behalen (zie wat is goed coachen?) - dan heeft u een opleiding of cursus nodig die u daarmee kan helpen. Dat lijkt logisch.

Maar hoe weet u nu of die opleiding of training ook datgene gaat bieden, zodat u ook daadwerkelijk goed (lees resultaatgericht) leert coachen?

Hieronder enkele handreikingen die u op z'n minst op het goede spoor zullen zetten.

Op de eerste plaats is het belangrijk dat de opleiding veel aandacht besteedt aan concreet bruikbare technieken. Des te minder mensbeelden, visies, meningen, en modellen op het coach menu staan, en des te meer u in het diepe wordt gegooid om te oefenen, des te meer u ervan uitkunt gaan dat de cursus resultaatgericht is.

Vervolgens is het natuurlijk nodig dat u veel tijd krijgt om te oefenen. Dus niet even tien minuten een modelletje uitproberen voor de groep, maar echt een uur, twee uur of langer oefenen.

Natuurlijk heeft u alleen maar iets aan technieken die u ook zo vaak mogelijk in uw dagelijkse praktijk kunt aanwenden. Methoden en trucs die zo zeldzaam zijn dat u ze steeds moet opzoeken in een handboek vallen natuurlijk af.

En de praktijk van uw dagelijks functioneren, dus buiten de cursus, is het beste bewijs dat u echt iets leert waar u iets aan heeft. Want als u coach technieken gebruikt die ook in uw dagelijkse praktijk werken, wel dan hebben ze blijkbaar nut en effect. En dan heeft u dus zinvolle zaken geleerd.

Natuurlijk zijn er meer criteria te noemen, een aardig overzicht vindt u op 8 criteria voor een goede coach opleiding.

Wat Is Goed Coachen

Als coach wilt u goed kunnen coachen. Maar wat is nu eigenlijk goed coachen? Kijkt u naar de aanpak en methodiek, en of u (of de beoordeelde collega) zich houdt aan gestelde methoden en technieken? of kijkt u naar de uitkomst: als het gewenste resultaat bereikt is, is het goed?

Resultaat of weg? Voor beiden zaken zijn dingen te zeggen natuurlijk. Maar, gedacht vanuit de klant lijkt de keuze gemakkelijk. Nagenoeg geen enkele klant zal het een biet schelen of de coach procedureel de juiste dingen heeft gedaan, als hij niet het gewenste resultaat bereikt. Anderson zal het ene klant weinig uitmaken wat de coach heeft gedaan, als hij als klant klinkende resultaten heeft bereikt.

Ik denk dat het perspectief van de klant, diegene die de coaching afneemt, en daar ook voor betaalt, op z'n minst een zeer geldig perspectief is, zo niet het enig doorslaggevende.

Als dit zo is, dan is goed coachen dus concreet meetbare resultaten realiseren. Linksom of rechtsom.

Als Leidinggevende Doelgericht Leren Coachen

Als leidinggevende herkent u vast de situaties dat uw medewerkers niet altijd doen wat u verwacht. Het is nog straffer, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in verschillende al dan niet psychologische analyses en verklaringen. Of uw toevlucht nemen tot diverse morele oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Misschien schrikken uw werknemers en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders aan te pakken. Totdat u weer meent er sprake is van dezelfde fouten. Of erger gaat u hevig verhit uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel u eens voor dat uw gedrag mede oorzaak is van dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet om uw zonden op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw eigen gedrag concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het logisch dat, indien u in staat bent om slimmer mensen te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer op uw afdeling zijn.

maar de echte winst zit natuurlijk dat er enkele eenvoudige tips zijn waarmee u daadwerkelijk uw team zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat dat u noemenswaardige extra moeite of energie kost.

Ik denk zo dat u dit ook eens wil uitzoeken. Ontdekken of het werkt. Zien hetgeen collega leidinggevenden vinden van die aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Ga dan naar de site management coaching opleiding. U vindt daar informatie over deze coaching aanpak. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Loopbaan Coaching Opleiding

Op zoek naar een goede (aanvullende) opleiding als loopbaancoach? Een nieuwe weg inslaan als professionele coach door u te specialiseren als loopbaancoach? Kijk dan op dit overzicht van recente opleidingen.

U vindt hier vast iets van uw gading.

Loopbaan Boeken

Kijk hier voor een overzicht van recente boeken over loopbaanbegeleiding en career coaching. Speciaal voor die professionals die zich bezig houden met loopbaanbegeleiding en of career coaching.

Bent u zelf op zoek naar een (beter) baan? Dan mag u natuurlijk ook tussen deze boeken neuzen. dat spreekt vanzelf.

Garantie Op Coaching

Nieuw: een coachingbureau dat honderd procent garantie geeft op tevredenheid.

Mensen die kiezen voor een coachbureau, koesteren de hoop dat het hen verder helpt. En juist in dat hopen zit hem de kneep. En dan ben ik kritisch. Waarom hopen op succes? Hoezo niet Zonder enig voorbehoud uitgaan van effect. Meetbaar.

Wanneer u een auto gaat aanschaffen, hoopt u niet op eentje die gaat rijden. Nee, u gaat er volstrekt vanuit dat hij dat gewoon doet. Terecht. En terecht. Zo niet. Dan krijgt u uw geld terug. Maar er zijn amper adviseurs, coaches en dergelijke die zo'n garantie bieden.

En indien u pech hebt zit u vast aan een contract voor zoveel bijeenkomsten. Daar is verandering in gekomen. Er is een coachbureau dat wel heeft opgepakt. Een ondubbelzinnige garantie op honderd procent tevredenheid. Bent u na afloop van een bijeenkomst, om wat voor reden dan ook, niet tevreden. Dan betaalt u de nota niet.

Oké, toegeven, het is niet de goedkoopste coaching. En ze werken behoorlijk specifiek op bepaalde doelgroepen. Maar die tevredenheidgarantie is behoorlijk uniek en vraagt misschien om navolgers. Wie pakt dat op?

Managers, Mantra's & Mythen

Wat als managementmythen meer kwaad dan goed doen?

Iedereen kent ze dogma's van managers bijvoorbeeld: 'we moeten kiezen', 'de kost gaat voor de baat uit', 'kwaliteit kost geld', 'de klant is koning' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Deze uitspraken hebben inmiddels het imago van een mantra verworven: gezegdes die steeds worden herhaald op management netwerken. Dit boekje: Managers, Mantra's & Mythen voert de zegswijzen stuk voor stuk af als mantra en mythe.

De mythen zijn verdeeld over vier hoofdstukken: structuurontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding, ondernemerschap en personeelsontwikkeling. De twee laatste hoofdstukken zijn gewijd aan mythes over leiderschap en strategievorming.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen laat zich gemakkelijk lezen. Gezien een brede opzet lijkt het onvermijdelijk dat ook voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, maar er zijn ruim voldoende zaken die niet voor de hand liggend zijn.

Boek Tegen Zaniken

Humorvol en effectief boekje over onze nationale bezigheid 1: mopperen en zaniken

Klagen en zeuren lijken zo'n beetje een favoriete bezigheid in Nederland. Er gaan nauwelijks dagen voorbij of u hoort wel ergens iemand zeuren. Mogelijk hoort u ook uzelf zo nu en dan klagen. Bart Flos belooft ons lezers in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij klagen en zeuren.

Het anti klaagboek is inderdaad een eerste hulp bij klagen en zeuren. Wilt u echter deze problemen blijvender het hoofd beiden, dan heeft u ook verdere hulp nodig zoals een adviseur, coach of trainer. Doch dat betekent niet dat u dit boekje dan maar moet laten voor wat het is. In het geheel niet. Bart Flos maakt de gedane belofte op de omslag waar: Het Anti Klaagboek biedt veel waardevolle eerstelijnshulp.

Dit boekje is daarnaast lekker vlot gemaakt. De auteur heeft een uitermate plezierige manier van schrijven. En met veel humor! Ik heb vaak zitten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant. En u vindt tal van ideeën en suggesties om het leven en dat van uw collega's aangenamer te maken.

Wandelende Coaches

Gaan wandelen tijdens een coachgesprek

In het coaches gilde is een groeiende groep. Coaches die gaan wandelen met hun klanten. Zogenaamde wandelende coaches. Binnenkort vindt u meer over deze aanpak. Kijk nu alvast op coaching voor meer informatie over De Wandelende Coach. Grondlegger van wandelend coachen.

Dat gaan wandelen schijnt allerlei bedoelingen te hebben. Sommigen pakken het spiritueel aan en bevelen u aan om vooral met uzelf in contact te komen. Dat buiten zijn, gecombineerd met fysiek bewegen (het feitelijke wandelen) zou meditatief werken. Sommigen halen er zelfs Boeddha, christus of anderen bij om dat spirituele karakter te onderstrepen.

Geheel aan de andere kant van het spectrum staat het eerder genoemde bureau de Wandelende Coach. men kan zich zelfs afvragen waarom zij überhaupt zo heten en naar buiten gaan, als men hun zakelijke, recht voor zijn raap website leest. Volgens eigen zeggen schijnt het de meest effectieve manier van coachen te zijn, en wordt dat gaan wandelen dus ingegeven door nut en efficiency.

Die wandelende coach houdt er trouwens een hele serie websites op na, die allemaal een of ander aspect van coachen behandelt. We zullen eens een en ander voor u uitzoeken en dan komen we er in een later stadium op deze pagina op terug.

Coaching En Coaches

Binnenkort meer over de verschillende vormen van coaching en een coaching plek voor coaches online. Of kijk hier voor coaching boeken.